建工建投集团三届四次职代会暨2025年工作会议胜利召开

3月5日至6日，江南app官网登录入口（中国）股份有限公司三届四次职代会暨2025年工作会议在合肥胜利召开。来自公司各条战线150余名职工代表及列席代表承载使命，汇聚一堂，共谋企业高质量发展良策。

会上，公司党委书记、董事长任杰作了题为《改革提质 担当作为 强化基础管理 加快发展升级 奋力谱写建工建投集团高质量发展新篇章》的讲话。党委委员、副总经理、总工程师陈莘作了公司年度《工作报告》。

任杰在讲话中指出，刚刚过去的2024年，是建工建投集团发展历史上极不平凡、充满挑战的一年。一年来，在建工控股党委的正确领导下，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全体干部职工坚持高质量发展的总要求，紧紧围绕全年经营目标，紧贴市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干，多项关键指标再创历史新高，公司核心竞争力进一步增强，展现出蓬勃发展的良好态势。

任杰强调，2025年是公司高质量发展关键之年，面对新形势新要求，要认真贯彻落实集团2025年工作会议部署，坚持将强化基础管理作为发展根基，把加快转型升级作为核心任务，抢抓机遇、主动作为，奋力开创公司高质量发展新局面，向建设行业一流企业阔步前进。

任杰要求，2025年要着力在“六个聚焦”上下功夫。一要聚焦市场，激活发展动能。强化经营龙头地位不动摇，做优做强主责主业，合理布局省内省外市场，推动企业转型升级。二要聚焦项目，攻坚发展引擎。加强成本管理、安全管理、物资材料管理、决算管控、项目经理队伍建设，全面提升项目管理水平。三要聚焦管理，夯实发展根基。注重提升企业治理效能，注重防范经营、财务、法务、内控等方面的风险，不断提升管理效能。四要聚焦创新，突破发展瓶颈。以科技创新为引擎，加大科技成果产出和转化，认真做好创优夺杯工作，着力构建企业发展新质生产力。五要聚焦队伍，锻造发展铁军。系统谋划干部培养选拔工作，做好公司紧缺人才储备，不断完善考核评价机制，加强干部队伍日常监督管理，锻造一支担当作为、赋能发展的干部人才队伍。六要聚焦党建，筑牢发展屏障。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导核心作用，推动基层党组织争先进、创一流，全面从严治党，持续强化企业文化建设，做好工会、团委和统一战线工作，凝聚起推动公司发展的强大合力。

任杰强调，全体干部职工要锚定目标，凝聚发展共识，积极主动作为，突出底线思维，以刀刃向内的魄力强化基础管理，以战略定力的智慧加快发展升级，推动公司管理提质、发展提速，奋力绘就建工建投集团高质量发展的新篇章。

公司的《工作报告》围绕“抓经营拓市场、抓项目促生产、抓创新优治理、抓合规增效益、抓党建强引领”等五个方面全面回顾了公司2024年工作，重点安排了2025年六个方面工作任务：一是提升改革攻坚能力，在激发内生动力上见成效；二是提升市场营销能力，在拓展发展空间上见成效；三是提升项目管理能力，在降本提质增效上见成效；四是提升企业管理能力，在防范重大风险上见成效；五是提升人才培育能力，在优化队伍结构上见成效；六是提升党建引领能力，在凝聚发展合力上见成效。