公司召开3月份工作例会暨项目调度会

2025年3月4日下午，公司召开3月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话。

会议传达学习了集团一季度信访工作会议精神、《关于做好全国两会期间信访安全保障工作的通知》文件精神，听取了机关相关部门、各子分公司2月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及3月份工作计划的汇报，并通报了公司物资管理专项巡察发现问题，以及元旦、春节综合督查检查情况。

会议指出，眼下所属各项目全力以赴拼复工复产，市场开拓数据亮眼，一季度开局良好，为完成全年目标任务打牢坚定基础，值得肯定。所属各单位更要深刻反思短板与不足，全身心投入到工作中去，强化企业内控管理。

就如何更好完成集团下达的各项任务指标，任杰提出八点工作要求：一要统一思想，把精力集中到干事创业上来。分公司领导要充分发挥模范带头作用，坚持“一把手”做表率，尤其在维护团结、戮力同心上做表率，抓出“团结力”。要积极转变思维，不断优化工作方式方法，加大一线项目帮扶力度，强化项目管理水平。二要统一标准，把收入、荣誉、晋升与对公司发展贡献相匹配。打造公平的竞争环境，树立正确的用人导向，摒弃“唯关系论”和“唯资历论”，以能力和贡献作为选拔人才的核心标准，确保“让有为者有位，让实干者得实惠”。三要重点抓好省外市场占有率，力争省外市场份额超过40%。坚定发展信心，摒弃懒汉思维，积极响应集团战略布局号召，坚定不移地推进“走出安徽、走向全国”的发展目标。公司所属各单位主要负责同志在职代会后，要以“管现场”和“拓市场”为工作重心，全力以赴抢占市场份额。四要重点抓好安全管理工作，让公司运行行稳致远。安全是发展的首要前提。安全事故可防可控，公司上下要杜绝麻痹大意，秉持“万无一失”的严谨态度和“一失万无”的高度警觉，全力以赴抓好安全生产各项工作，筑牢安全防线。五是重点抓好质量工作，让公司运行有口碑。质量是企业的生命，要牢固树立质量意识和技能，强化项目质量管理，做到向质量要利润。项目管理者要发扬“白天一把锁，晚上一盏灯”的精神，确保项目管理不流于形式，不走过场。六是抓好成本管理工作，让公司运行有后劲。坚持效益导向，强化效益管理，扎实做好成本管理基础部署，抓好项目全过程成本管控，坚决杜绝应扣未扣、跑冒滴漏现象发生。七是重点抓好纪检监察工作，让整个公司团队运行不出事。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。要深入推进公司廉洁文化建设，要与合作方、供应商构建“亲而有度，清而有为”的“亲清关系”。要善于用好“身边事”警示教育“身边人”，筑牢党员干部拒腐防变的堤坝和防线,做到引以为戒、警钟长鸣。八是重点抓好人才梯队建设，让公司运行后继有人。要建立健全人才培养机制，优化人才选拔和晋升通道，注重青年骨干的挖掘与培养，打造一支结构合理、能力突出的项目管理团队。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。